5D含義

5D是創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)資源、提高利用率、降低企業(yè)成本、提高利潤(rùn)的前沿管理，是以科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客三贏的巧妙實(shí)用智慧，包括整理到位，責(zé)任到位，培訓(xùn)到位，安全到位，執(zhí)行到位。“到”字的首字母為“D”、故簡(jiǎn)稱為“5D現(xiàn)場(chǎng)管理”。

5D管理目標(biāo)

成本：降低成本

形象：營(yíng)造超級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)：客戶滿意度百分百以上

安全：事故降至最低，甚至為“零”

效率：全員3-30秒內(nèi)取出放回所需物品

衛(wèi)生：衛(wèi)生無(wú)死角，一塵不染，有效防止細(xì)菌傳播

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，員工客戶企業(yè)共贏

實(shí)施5D管理的目的

整理到位：判斷必需非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉，必需品以最低安全用量明確標(biāo)示、擺放整齊：做好清潔。

整理到為目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用。整齊、有標(biāo)識(shí)、不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西，30秒找到要找的東西 ：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

責(zé)任到位：衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)、安全、責(zé)任到人制度上墻。

責(zé)任到位目的：本著誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把工作流程化、把流程形象化和數(shù)字化，給于日常工作清晰的指導(dǎo)。

培訓(xùn)到位：連續(xù)、反復(fù)、不斷地堅(jiān)持把前面的內(nèi)容及辦法，采取多種形式培訓(xùn)新老員工，讓員工時(shí)刻牢記5D，使之深入人心。

培訓(xùn)到位目的：上對(duì)下、老對(duì)新、后臺(tái)對(duì)前臺(tái)、通過(guò)培訓(xùn)使員工改變并樹(shù)立正確的思想意識(shí)，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

培訓(xùn)到位做法：

1、認(rèn)真落實(shí)每崗位工作；

2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人；

3、視覺(jué)管理和透明度；

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)；

5、維持5D意識(shí)，堅(jiān)持上班5D一分鐘，下班前5D五分鐘，時(shí)刻不忘5D；

6、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，持之以恒；堅(jiān)持每天應(yīng)用5D，使5D成為日常工作的一部分

7、加強(qiáng)5D現(xiàn)場(chǎng)管理：每季度第一周為“5D加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

安全到位：在培訓(xùn)到位的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的安全管理制度去制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督好，檢查好，好落地。

安全到位目的：發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，監(jiān)督整改，全方位貫徹5G現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，從根源上杜絕錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

         執(zhí)行到位：在安全到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行通過(guò)全員互動(dòng)，用科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)將5D現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)久保持。

執(zhí)行到位目的：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一，整潔有序，真正發(fā)揮5D現(xiàn)場(chǎng)管理的效用，使員工養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣。